La proposition
Ce que le mouvement veut faire, pour quelles raisons et avec quels garde-fous.
Les orientations politiques sont exposées dans la vision et les mesures. Les coûts pluriannuels, certains barèmes et les validations juridiques restent ouverts. Les 4,2 milliards d’euros du budget initial ne couvrent pas l’ensemble du programme actualisé.
La confiance ne se demande pas : elle se construit en montrant les hypothèses, les coûts, les responsabilités, les résultats et les corrections.

Une proposition peut être politique, une hypothèse peut être technique et un résultat peut contredire l’intention de départ. Les séparer permet de débattre honnêtement et de corriger sans masquer les erreurs.
Consulter les documentsCe que le mouvement veut faire, pour quelles raisons et avec quels garde-fous.
Ce qui reste à confirmer : comportement, coût, rendement, calendrier ou faisabilité juridique.
Le coût estimé, la source envisagée et les dépenses qu’un redéploiement remplacerait.
Qui décide, qui exécute, qui contrôle et à quelle date un point d’étape est attendu.
Les indicateurs retenus, leur méthode de calcul et les écarts entre objectifs et réalité.
Ce qui change lorsqu’une mesure coûte trop cher, produit un effet indésirable ou ne fonctionne pas.
Le budget distingue dépenses annuelles, investissements et financements envisagés. Les sigles sont expliqués et les incertitudes restent visibles.
Comprendre le budgetLes formulaires publics sont séparés des futures adhésions. Les accès administrateurs, la journalisation et la durée de conservation doivent rester contrôlés.
Lire la politique de confidentialitéSignalez le passage concerné, la source utile et la correction proposée. Une transparence crédible doit pouvoir recevoir la contradiction.